Rata-rata manusia dapat mencapai prestasi yang luar biasa ketika mereka benar-benar mencoba. Aku akan mengakui bahwa, seperti atlet besar, beberapa pengusaha besar mungkin memiliki sesuatu yang berbeda tentang mereka yang memberikan mereka keuntungan khusus (topik ini adalah bahwa saya sekarang meneliti). Tapi tidak setiap pengusaha perlu menuai nasib yang sama seperti Bill Gates atau Mark Zuckerberg untuk memenuhi syarat sebagai suatu keberhasilan. Anda bisa membangun bisnis gaya hidup yang baik yang membayar tagihan, atau yang berbuat baik bagi dunia, dan dianggap sebagai pengusaha sukses. (Dan Anda mungkin akan lebih bahagia dan memperoleh lebih banyak penghormatan daripada kebanyakan miliarder lakukan.) Kewirausahaan adalah tidak semua tentang IPO.
Aku memegang teguh kepercayaan saya - berdasarkan pengalaman saya dalam membangun dua perusahaan teknologi besar dan dalam mentoring sekitar 200 pengusaha selama beberapa tahun dan pada apa yang telah saya pelajari dari penelitian akademis saya ke latar belakang dan motivasi dari pengusaha - pengusaha yang dapat dibuat . Orang yang lahir ke kewirausahaan keluarga mungkin memiliki keuntungan dari mengetahui naik turunnya bisnis, dan, asalkan semua sederajat, orang-orang dari keluarga wirausaha jelas lebih cenderung menjadi pengusaha daripada yang lain. Tetapi keterampilan yang diperlukan untuk membangun, mengelola, dan menumbuhkan bisnis dapat dipelajari, dan ini dapat pendidikan tingkat lapangan. VCs yang menilai pengusaha berdasarkan usia, jenis kelamin, etnis, atau latar belakang keluarganya yang dilakukan mitra mereka yang terbatas, dan masyarakat, sangat merugikan.
Ada satu kritik dari posting terakhir saya yang menyebabkan saya untuk melakukan introspeksi serius. Pertanyaan: adalah ayah Bill Gates seorang pengusaha? Aku mengutip Gates Jr sebagai contoh seorang pengusaha yang tidak berasal dari keluarga wirausaha. Sejumlah pembaca, termasuk Jason Calacanis, menunjukkan, bahwa Gates Sr adalah partner di biro hukum, dan jadi seorang entrepreneur, dengan alasan bahwa rujukan Karena itu rusak.
Aku sudah diperdebatkan dan menulis tentang masalah ini sebelumnya. Pertanyaan yang lebih luas adalah apakah orang yang memulai bisnis, apakah itu praktek hukum, sebuah perusahaan konsultan komputer, atau toko binatu, adalah seorang pengusaha. Guru manajemen Peter Drucker akan menjawab dengan pasti No Dia menulis, "Tidak semua usaha kecil baru kewirausahaan atau mewakili kewirausahaan ... pengusaha berinovasi. Inovasi adalah alat khusus kewirausahaan. "Drucker tidak berbasa-basi.
Ketika saya mengatakan hal ini kepada beberapa teman saya, saya mendengar protes keras. Murali Bashyam, yang memulai praktik hukum imigrasi, bersikeras dia adalah seorang pengusaha sebanyak seperti Bill Gates dan ayahnya. Murali mengancam, "jika Anda memutuskan bahwa aku bukan seorang pengusaha, saya bisa memutuskan bahwa stres sehari-hari tumbuh dan menjalankan bisnis, risiko finansial, dan semua sakit kepala lain yang datang dengan menciptakan sesuatu dari tidak ada yang tidak sebanding ini. Mungkin aku akan menutup dan pergi bekerja untuk orang, di mana aku bisa memperoleh yang stabil dan gaji yang tinggi dan pulang jam 5 pm ".
Demikian pula, Sue Drakeford, yang adalah Miss Nebraska 2001, telah memulai sebuah perusahaan produksi menjadi tuan rumah sendiri kecantikan dan mengajar African American perempuan lain seperti dia untuk mendapatkan kepercayaan diri dan keterampilan untuk bersaing dalam dunia nyata. Dia ingin memberikan alternatif yang sehat apa yang disebut "kejam berdarah dingin dunia model dan keindahan kecantikan". Tapi Sue bekerja penuh waktu di sebuah bank dan menjalankan bisnis ini di samping. Apakah dia seorang pengusaha? Sue bersikeras dia.
Setelah menyiksa selama ini selama berminggu-minggu, aku pergi ke teman-teman di Kauffman Foundation, dan mereka sebut saya untuk buku mereka yang berjudul "Good Capitalism, Bad Capitalism". Carl Schramm dan Bob Litan menulis bahwa semua orang yang mengambil risiko pengusaha, tapi bahwa ada dua jenis pengusaha: "replikatif pengusaha", yang merupakan mayoritas usaha kecil (seperti restoran dan pembersih kering), dan "inovatif pengusaha "- beberapa langka yang membawa produk baru / jasa untuk memasarkan atau siapa pelopor metode produksi baru (seperti Walmart, eBay, dan Dell).
Di bawah definisi Kauffman, Sue akan memenuhi syarat sebagai "pengusaha inovatif", karena dia sedang mengembangkan layanan baru dan perintis metode-metode baru. Sebaliknya, Murali akan menjadi "replikatif pengusaha", karena ia memberikan layanan standar dalam bidang yang terutama biaya per jam untuk waktu. Murali bisa saja berakhir menjalankan firma hukum yang besar dan bernilai jutaan, tapi itu tidak membuatnya sangat inovatif dalam model bisnis.
Jadi Bill Gates Sr adalah seorang "replikatif pengusaha", dan Gates Jr adalah seorang "pengusaha inovatif" - Silicon Valley yang menyebut seorang "pengusaha". Pendiri TechCrunch, Mike Arrington, yang dulu menjadi pengacara untuk Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, akan memenuhi syarat sebagai "pengusaha inovatif", karena ia menciptakan produk baru (a blogging site) adalah seorang pionir dalam dunia media baru.
Anda dapat membawa inovasi untuk "replikasi" ladang sebagai Arrington lakukan. Ambil contoh SunRun. Perusahaan memasang sel surya - yang adalah sebagai duniawi atau "replikasi" bisnis yang dapat Anda peroleh. Namun CEO Edward Fenster, mengembangkan sebuah model bisnis baru di mana perusahaan-nya menginstal panel surya di rumah pelanggan sedikit atau tidak ada biaya muka dan hanya biaya untuk kekuatan yang digunakan oleh pelanggan. SunRun juga menjamin, menyatakan, perbaikan, dan memonitor sistem, dan memberikan jaminan uang kembali pada sistem produksi energi. Hal ini telah membuat tenaga surya tersedia bagi rakyat dengan harga yang terjangkau dan perusahaan telah menjadi perusahaan surya perumahan terbesar di negeri ini, beroperasi di lima negara bagian, dan tumbuh di lebih dari 400% per tahun.
Contoh bagus lain aku pernah melihat seorang wirausahawan yang memiliki inovasi dalam industri replikatif Nand Kishore Chaudhary. Dia membawa otomatisasi, manajemen rantai pasokan, dan praktek bisnis profesional dengan proses biasa karpet tenun dan distribusi di padang pasir negara bagian Rajasthan, India. Dengan menerapkan praktek-praktek produksi modern dan teknologi ERP, ia mampu menumbuhkan usaha kecil, Jaipur Rugs, bahwa ia akan lari dari rumahnya ke kelas dunia perusahaan produksi dan distribusi, yang mempekerjakan 40.000 pekerja dan menghasilkan $ 21 juta dalam pendapatan dalam 2008. Ini adalah di negeri di mana PC itu, sampai saat ini, sebagai langka seperti air hujan.
Apa moral dari cerita ini? Jangan mendengarkan penentang yang hanya membela pandangan dan informasi mereka bias dengan mengatakan bahwa itu sifat atau DNA khusus yang membuat pengusaha atau mengarah pada keberhasilan kewirausahaan. Bahkan tidak berkecil hati jika Anda berada dalam duniawi, replikasi industri. Anda dapat mempelajari keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pengusaha sukses, dan Anda dapat berinovasi.
- Blogger Comment
- Facebook Comment
Langganan:
Posting Komentar
(
Atom
)
0 komentar:
Posting Komentar
Sundul gan! Ane ga kenal yang namanya spam...